AJATTELUA, JOKA EI SOVI OTSIKKOON.
Lyhyempiä ja pidempiä kirjoituksia siitä, mistä kulttuuri, johtajuus, luovuus ja tulevaisuuskyvykkyys todella koostuvat.
Pörssiyritysten arvomaailma vuosimallia 2026
Mitä tapahtuu, kun 141 suomalaisen pörssiyrityksen 531 julkilausuttua arvoa kootaan yhteen? Ensimmäinen havainto on lohdullinen: suomalaiset pörssiyritykset arvostavat hyviä asioita. Toinen havainto on hieman vähemmän mairitteleva: ne arvostavat hämmästyttävän usein samoja asioita, samoilla sanoilla ja äärimmäisen latteasti. Arvojen tehtävä ei kuitenkaan ole vain kuulostaa hyvältä. Niiden pitäisi auttaa organisaatiota tekemään valintoja. Mieluiten vielä sellaisia valintoja, jotka erottavat sen muista.
Ketkä pörssiyrityksiä johtavat?
Kurkistus Helsingin pörssin päälistan 50 suurimman yrityksen johtoryhmien ja hallitusten kokoonpanoihin. Mitkä ovat joryjen ja hallitusten demografiat? Miehiä? Naisia? Nuoria? Vanhoja? Insinöörejä, kauppatieteilijöitä vai humanisteja?
Mitäs, jos puristettaisiin vielä vähän enemmän?
Tuon lauseen on pakko olla yksi niistä ajatuksista, jotka palauttivat Nokiaan mestarillisen typerän ja jo moneen kertaan muuallakin huonoksi osoitetun työntekijöiden arviointijärjestelmän.
Tulevaisuuden työ ei kysy, mitä teet, vaan miksi
Työn tulevaisuusskenaarioita on monta. Yksi niistä on se, että tulevaisuudessa työ tapahtuu verkostoissa, ei niinkään organisaatioiden sisällä. Toinen skenaario juontuu tuosta ensimmäisestä ja on se, että työ pirstoutuu vielä vahvemmin keikkataloudeksi ja jatkuvaksi osaamisen ja ajan huutokaupaksi. Kolmas julistaa keikkatalouden ulottumattomiin jäävän työn muuttuvan harvojen, poikkeuksellisen lahjakkaiden yksilöiden etuoikeudeksi. Ei kuulosta houkuttelevalta huomiselta. Ei ainakaan minun korvaani.
Ilman toimivaltaa ja uskallusvaltaa ei synny luovuutta
Tarvitsemme lisää luovuutta organisaatioihin, sillä eilisen toisintaminen ei enää riitä. Ilman toimivaltaa ja uskallusvaltaa työntekijöiltä katoaa kipinä.
Loma on lusittu ja hyvä niin
Aamukahvi työpöydän ääressä. Se saattaa maistua vähän kitkerältä aluksi, mutta maistuu kuitenkin. Olet palannut töihin. Ei ryminällä, ei fanfaarein, mutta ihan hyvillä mielin. Olisit varmaan ottanut pari viikkoa lisää, mutta ei tullut. Tässä sitä ollaan: nakkisuojassa, palkkakuopassa.
Konflikti ei ole ongelma, sen puute on
Mitä tuntemuksia sana konflikti sinussa herättää? Aika monelle meistä kyseinen sana herättää pelkästään negatiivisen tuntemuksen; konflikti on jotain sellaista, jota pitää välttää. Arkikielessä ja ajattelussa konfliktista puhutaan ristiriidan, erimielisyyden ja jopa riidan synonyyminä. Tämän takia konfliktia pyritäänkin välttämään kaikin tavoin, niin töissä kuin kotona.
Kukoistusta, kasvua, rutiinia vai apatiaa?
Saat ihmisistäsi sitä mitä ja miten johdat. Kyvykkyys = taito x tahto.
Johdatko kyvykkyyttä vai resursoitko osaamisia?
Kun organisaatio katsoo ihmistä, se näkee tämän valitettavan usein varsin yksiulotteisesti. Organisaatioille ihmiset ovat taitoja, osaamisia tai parhaassa tapauksessa osaamisten potentiaalia.
Mulla ois sulle lahja…
Noilla sanoilla me aikoinaan pyrimme muuttamaan Great Place To Work® Finland:in sisäisen palautekulttuurin.
Vespojen Titanic – kolhuja ja nirhaumia, mutta mitä sitten?
Olin aina halunnut Vespan. Onnekseni elämä heitti sellaisia voltteja, että muutama vuosi sitten sain sellaisen hankittua – sattumoisin samana vuonna, kun täytin 50. En uskaltanut ostaa sellaista vanhaa Vespaa, jonka oikeasti halusin, vaan uutuuttaan kiiltävän, varman valinnan. Enkä suinkaan ostanut mitään moposkootteria ehei, vaan ihan moottoripyöräksi luokiteltavan 300-kuutioisen kaunokaisen,
Ne pienet asiat, simpukat ja Fazerinat
Stora Enso on nimensä mukaisesti ISO. Vuonna 2023 liikevaihtoa kertyi peräti 9,4 miljardia euroa, ja työntekijöitä oli rapiat yli 20 000 henkeä. Noilla volyymeillä saa kuulkaa pölli poikineen matkata metsästä Stora Enson tehtaiden kautta kuluttajien käsiin. Storan kaltaisessa toiminnassa ja tässä ajanhetkessä vastuullinen toiminta on organisaation olemassaolon ja menestyksen ydin. Stora Enson vuoden 2023 vuosiraportissa mainitaan vastuullisuus (sustainability) sana 789 kertaa.
Organisaatiosi tulevaisuuskyvykkyys on sen ihmisissä ja kulttuurissa
Ne organisaatiot, jotka ovat hereillä muutoksessa, ymmärtävät sen vaatimukset ja toimivat vaatimusten edellyttämällä tavalla, ovat niitä, jotka menestyvät myös tulevaisuudessa.
Johda kulttuuriasi tai se johtaa sinua
Jos kulttuuria ei systemaattisesti johdeta, se ottaa ohjat. Ja niin kivalta kuin se laiskan yritysjohtajan korviin saattaa kuulostaakin, se EI ole hyvä asia.
Pysäköinti kielletty. Sluibaus sallittu?
Yksi yrityskulttuurin keskeisiä totuuksia on se, että jokaisella yrityksellä on kulttuuri, johdettiin sitä tai ei.
Koteihin koteloitunut työelämä
Olen pitkään tehnyt töitä paremman suomalaisen työelämän puolesta. Näkemykseni mukaan parempi työelämä rakentuu markkinavoimien ohjaamana yritysten sisällä.
Tunnekaappaus toimistolla
Kuvittele, että sinulle esitetään kysymys: "Oletko jo lakannut lyömästä vaimoasi?" ja ainoat vastausvaihtoehdot ovat ”kyllä” tai ”en”. Kyseessä on klassikkoesimerkki kompleksikysymyksestä, jonka molemmat vastausvaihtoehdot ovat vastaajalle epäsuotuisia. Kysymys asettaa vastaajan kohtuullisen kettumaiseen tilanteeseen.
Ketterämpi työmarkkina
Olen julkaissut tämän kirjoituksen alunperin vuonna 2014. Mielestäni se on ajankohtainen edelleen. Maailmaa muuttuu, niin myös työelämä. Niin muuttuu maailma Eskoni, tokaisi suutarimestari Topias pojalleen Eskolle Aleksis Kiven Nummisuutareissa tasan 150 vuotta sitten. Maailma muuttui tuolloin ja nyt se vasta muuttuukin. Muutos on tällä hetkellä niin huiman nopeaa, että saattaisi Nummisuutarien Topias tarvita ryypyn jos toisenkin, päästäkseen lähellekään nykymaailman kellotaajuutta.
Haluatko jatkaa keskustelua chätin kautta?
Kulttuurikuiskaaja vastaa kysymyksiisi Panun julkaistun materiaalin pohjalta.