”Maailma ei muutu enää koskaan, niin hitaasti kuin tänään”, totesi Mikael Jungner jokunen vuosi sitten. Ja kuinka oikeassa Mikael olikaan. Maailma muuttuu yhä kiihtyvällä vauhdilla ja organisaatioiden on muututtava sen mukana.
Ne organisaatiot, jotka ovat hereillä muutoksessa, ymmärtävät sen vaatimukset ja toimivat vaatimusten edellyttämällä tavalla, ovat niitä, jotka menestyvät myös tulevaisuudessa. Jo Facebookin alkuperäisessä perehdytysmanifestissa todettiin selkeästi: ”Jos me emme keksi sitä, mikä tappaa Facebookin, joku muu keksii.”
Olen viime aikoina kiinnostunut tulevaisuuskyvykkäistä organisaatioista, siis sellaisista organisaatioista, joilla on valmiutta ja kykyä menestyä (myös) tulevaisuudessa.
Määrittelen tulevaisuuskyvykkyyden sopivaksi/oikeaksi ja alati päivittyväksi setiksi tulevaisuudessa tarvittavia osaamisia sekä ennen kaikkea toimijan kykyä käyttää näitä kyvykkyyksiä sen tavoitteiden saavuttamiseksi.
On tärkeää erottaa tulevaisuuskyvykkyys tulevaisuustaidoista. Tulevaisuustaidot ovat määritettyjä taitoja ja osaamisia, joita tulevaisuudessa tarvitaan. Tulevaisuuskyvykkyys on kykyä hyödyntää näitä taitoja oikealla tavalla. Kyvyt ovat siis nauloja ja kyvykkyys vastaavasti se vasara.
Taitoa voidaan hankkia, mutta tahtoa täytyy johtaa.
Puhuessamme ihmisistä organisaatiokontekstissa näemme heidät usein varsin yksiulotteisesti. Puhumme pääsääntöisesti vain heidän taidoistaan. Taitoja on toki helppo rekrytoida ja niitä laiskakin johtaja ymmärtää ja kokee voivansa hallita.
Työntekijän taitoa ja osaamista tärkeämpi ulottuvuus on työntekijän tahto, eli tahtooko hän antaa ei pelkästään kaiken osaamisensa vaan, aloitteellisuutensa, luovuutensa ja intohimonsa organisaation käyttöön. Työntekijöiden paraskaan osaaminen ei auta organisaatiota, jos työntekijä ei anna sitä organisaation käyttöön.
Taitoa voidaan hankkia, mutta tahtoa täytyy johtaa. Tässä kuvaan mukaan tulee yrityksen kulttuuri. Kulttuurin tehtävänä on rakentaa ympäristö, jossa ihminen haluaa antaa parhaansa organisaatiolleen.
Kulttuuri saa ihmiset mukaan mahdollistamaan menestyksen. Organisaatioiden on siis tunnettava talenttinsa ja rakennettava sellainen kulttuuri, jossa talenteille merkitykselliset asiat toteutuvat työntekijän arjessa parhaalla mahdollisella tavalla.
Silloin kun organisaatiosi työntekijät haluavat olla mukana mahdollistamassa organisaationne menestyksen, he pitävät huolta siitä, että teillä on käytössä kaikki mahdollinen tieto: 1) toimialanne ja maailman muutoksista; 2) niistä johdetuista organisaationne muutostarpeista; 3) muutokseen tarvittavista kyvyistä sekä 4) halukkuus olla osana tuota tarvittavaa muutosta.
Vasta tällaisessa tilanteessa organisaatiosi on aidosti ja oikeasti tulevaisuuskyvykäs.
Tulevaisuuskyvykkyys ei makaa organisaation johdossa tai sen hankkimissa teknologioissa, vaan sen kulttuurissa ja ihmisissä. Piste.