Organisaatiosi menestys
on sen kulttuurissa ja ihmisissä.
Jokaisen yrityksen menestyksen takana ovat sen ihmiset ja sen kulttuuri. Näitä kahta ei mikään organisaatio voi ohittaa, ei vaikka se hankkisi johtoryhmälleen ChatGPT-lisenssit. Kaikki kun lähtee ihmisistä. Ihan kaikki. Jos organisaatiosi menestys ja sen tulevaisuuskyvykkyys kiinnostavat, uskon että sinun kannattaa tutustua minuun.
Moi, olen Panu Luukka,
Suomen virallinen Kulttuurikuiskaaja™.
Rehentelemättä suuremmin, voinen todeta olevani Suomen johtava yrityskulttuurin asiantuntija, se virallinen #kulttuurikuiskaaja. Olen myös exitin tehnyt kasvuyrittäjä, HR-alan ammattilainen, tietokirjailija, keynote-puhuja ja paremman työelämän evankelista. Koen intohimoa parempaa ja tuottavampaa työelämää kohtaan. Puhun työkseni organisaation menestyksen kriittisistä elementeistä: sen kulttuurista, johtamisesta ja ihmisistä.
Tässä kolme keskeistä väitettä kulttuurista, joihin minä uskon.
1. väite
Yrityskulttuuri määrittää menestyksesi.
Kulttuuri syö strategioita aamiaiseksi, väitetään johtamisguru Peter Druckerin sanoneen. Sanoi hän niin tai ei, on lauseeseen onnistuttu kiteyttämään jotain oleellista: ilman oikeanlaista kulttuuria, ei organisaatiolla ole edellytyksiä menestyä.
Ei vaikka strategia olisi kuinka briljantti. Ei vaikka kasassa olisi huippujengi.
2. väite
Kulttuuria voi ja pitää johtaa
Liian usein kulttuurin annetaan syntyä itsestään sen sijaan, että sitä johdettaisiin tavoitteellisesti. Usein annamme kulttuurin ohjata organisaatiota, vaikka sen pitäisi olla toisinpäin – meidän tulisi johtaa kulttuuria.
Kulttuuri on tekoja. Se on tekemättä jättämisiä. Se on puhetta, kohtaamisia, palkitsemista ja puuttumista. Kulttuuri ilmenee juuri silloin, kun kukaan ei ole katsomassa – ja siksi sen on oltava tarkoin määritelty: millaista kulttuuria tarvitsemme menestyäksemme?
Määrittelyn jälkeen organisaation on suunniteltava ja muotoiltava huolellisesti kaikki ne rakenteet, toimintamallit ja keskeiset narratiivit, jotka tukevat tavoitekulttuuria. Kulttuurista ei saa tulla vain julistusta – siitä on tehtävä arkea.
3. väite
Kulttuuri on kuitenkin "vain" työkalu
Organisaation tehtävänä on menestyä. Toiselle menestys tarkoittaa yhtä ja toiselle toista. Organisaation kulttuurilla ei ole itseisarvoa, vaan se on ”vain” työkalu, jonka tehtävänä on mahdollistaa juuri tuo organisaation määrittelemä menestys.
Tämän sanottuani haluan kuitenkin painottaa, että kulttuuri on ihan helvetinmoinen työkalu. Ei mikään kynsiviila, vaan asfalttipora. Ei mikään potkumopo, vaan sellainen Harley-Davidson, jonka ääni herättää naapurit yläkerroksissa asti. Työkalu, joka oikein käytettynä saa aikaan ihmeellisyyksiä ja superlatiiveja ja joka väärin käytettynä tuhoaa pinnat, pintarakenteet ja suistaa tieltä huolimattoman kuskin ennen kuin tuo ehtii prätkähiirtä sanoa.
Ja juuri siksi sinunkin pitää panostaa organisaatiosi kulttuuriin.
Jos kaipaat puhujaa tilaisuuteesi, sparraajaa kulttuurihaasteeseesi, kuuntelijaa huoliisi tai ihan vain lounasseuraa ota yhteyttä matalalla kynnyksellä. Tapaan mielelläni uusia ihmisiä.
Ota yhteyttä
