yrityskulttuuri on kuningas
Ja minä olen tuon "kuninkaallisen" nöyrä sanansaattaja.
Näillä sivustoilla voit tutustua minuun ja ajatteluuni. Tarjolla on myös useita kehotteita ottaa minuun yhteyttä. Toivon, että teet niin matalalla kynnyksellä. Tehdään yhdessä suomalaisesta työelämästä parempaa ja tuottavampaa.
Kiva kun olet täällä.
Organisaatiosi menestys on sen kulttuurissa ja ihmisissä.
Uskon, että jokaisen yrityksen menestyksen takana ovat sen ihmiset ja sen kulttuuri. Näitä kahta ei mikään organisaatio voi ohittaa, ei vaikka se hankkisi johtoryhmälleen ChatGPT-lisenssit.
Jos organisaatiosi menestys ja sen tulevaisuuskyvykkyys kiinnostaa, uskon että sinun kannattaa tutustua minuun. Jos onnistuin vakuuttamaan sinut, ota yhteyttä.
Pikaisesti Panusta
Tietokirjailija, keynote-puhuja, paremman työelämän evankelista.
Olen Suomen johtava yrityskulttuurin asiantuntija, menestynyt kasvuyrittäjä ja HR-alan ammattilainen. Koen intohimoa parempaa ja tuottavampaa työelämää kohtaan.
Olen kirjoittanut kaksi kirjaa: Yrityskulttuuri on kuningas (2019) ja Tulevaisuuskyvykäs organisaatio (2024).
Puhun työkseni organisaation menestyksen kriittisistä elementeistä: sen kulttuurista, johtamisesta ja ihmisistä.
Jokunen kaunis sana asiakkaistani
Normaalisti tässä kohtaa kotisivua asiakkaat kehuistivat konsulttia. Minä ajattelin tehdä toisinpäin.
“Cloud2:sta halutaan rakentaa aidosti tulevaisuuskestävää yritystä.”
“Olen saanut tehdä Cloud2:n kanssa yhteistyötä pitkään. Harvoin olen tavannut niin menestykseen sitoutunutta johtoryhmään kuin Cloudilla. Ja mikä parasta Cloudilla menestys rakennetaan yhdessä sen ihmisten kanssa.”
“EKHVA ratkaisee mm. soten haasteet.”
“Etelä-Karjalan hyvinvointialuetta johdetaan kyvykkäästi ja intohimolla, tarkoituksesta käsin. Olen varma, että tätä hyvinvointialuetta tulevat benchmarkkaaman kaikki, aluksi muut hyvinvointialueet ja sen jälkeen myös muut organisaatiot. ”
“Rakkaus metsään ei riitä, mutta onhan se helvetin hyvä lähtökohta.”
“MetsäForestia olisi helppo johtaa luottaen siihen, että sen työntekijöillä on rakkaussuhde metsään ja, että tuo suhde itsessään motivoisi työntekijöitä antamaan parhaansa. Metsällä panostetaan siihen, että kaikilla työntekijöillä olisi parhaat edellytykset onnistua työssään. Työssään, jota rakastavat”
Yrityskulttuuri on kuningas -podcast
Kaksi kivikovaa tuotantokautta yrityskulttuurista, sen rakentamisesta ja sen johtamisesta.
Hanno Nevanlinna, Futurice Oy
Kaikki lähtee kulttuurista. Ensimmäisessä jaksossa keskustelen Hannon kanssa siitä, mitä kulttuurilla tarkoitetaan ja miten se näyttäytyy.
Pia Adlivankin, Linnanmäki
Jokaisella yrityksellä on kulttuuri. Kulttuuri on joko tietoinen tai tiedostamaton. Hyvä kulttuuri ei tapahdu, se johdetaan.
Saana Tyni, Koti Puhtaaksi Oy
Yrityskulttuurin pohjana on aina organisaation ihmiskuva. Miten sinun organisaatiosi näkee ihmiset? Mitä se uskoo ihmisistä?
Timo Lappi, Heltti työterveys
Jokaisella organisaatiolla tulisi olla julkilausutu arvot ja organisaatiota tulisi johtaa näiden arvojen kautta.
Tommi Tervanen, Kotipizza Oy
"Pelastetaan maailma, pizzapala kerrallaan" on Kotipizzan missio. Jokainen organisaatio tarvitsee syyn ja suunnan.
Valtteri Lindholm, Varusteleka Oy
Jotta yrityskulttuurista saadaan kilpailuetua tulee sen olla vahva, tietoinen ja systemaattisesti johdettu. Sellainen on Varustelekan kulttuuri.
Kimmo Kedonpää, Pipelife Finaland Oy
Kulttuuri on kaikkien asia. Pipelifellä on selvää, että jokainen organisaation jäsen vaikuttaa tekemisellään ja tekemättä jättämisellään yrityksen kulttuuriin.
Eija Hakakari, Yleisradio
Kulttuuri muuttuu kahvikuppi kerrallaan, kiteyttää Eija. Kulttuurin muutos on systemaattista ja pitkäjänteistä työtä. Kulttuuri on kuitenkin muutettavissa, aina.
Mikko Kuitinen, Vincit Oyj
Pitääkö kulttuuria johtaa? Vai annetaanko työntekijöiden itseohjautua kohti täydellistä onnelaa? Vastaus on varmasi sekä-että.
Mikael Jungner, Kreab Oy
Maailma ja työelämä muuttuvat. Millaista johtamista ja millaisia kulttuureja tulevaisuudessa tarvitaan.
Saana Rossi, kirjalilija
Kaikki lähtee rekrytoinnista. Kulttuurin rakentamisen tärkeimpiä päätöksiä ovat rekrytointipäätökset. Ketä rekrytoidaan ja millä perusteella.
Pauliina Löytty, Fluido Oy
Perehdytys, olet tervetullut ja odotettu. Sinulla on vain yksi mahdollisuus tehdä ensivaikutelma. Se kanattaa tehdä hyvin.
Hanno Nevanlinna, Futurice Oy
Hanno tekee paluun podcastiin ja tällä kertaa Hannon kanssa puhutaan oppimisesta, kehittymisestä ja kasvamisesta.
Jussi Lystimäki, Schibstedt Media
Ilman tavoitetta ei ole liikettä. Ilman liikettä... no ei ole juuri mitään. Puhumme Jussin kanssa tavoitteista ja tavoiteasetannasta.
Kai Gyllström, Arla Finland Oy
Viestintä. Viestintä. Viestintä. Siinä ovat yleisimmät kehityskohteet organisaatiolle kuin organisaatiolle. Huomaathan kuvan korona-aikaisen halauksemme.
Mia Siltala, Pipelife Finland Oy
Kaksi korvaa ja yksi suu. Siinä paras oppi kaikkiin vuorovaikutustilanteisiin. Mia kertoo miten Pipelifellä työntekijät osallistetaan organisaation kehittämiseen.
Laura Ylä-Sulkava, Business Finland Oy
Palkka on pyhä asia. Sen ympärillä käydään keskustelua kaikissa organisaatioissa. Juttelemme Lauran kanssa palkkauksen rakenteista, avoimuudesta ja tasa-arvon haasteista.
Joonas Kiminki, Filosofian Akatemia
Paras tapa kiinnittää toivottua käyttäytymistä organisaatioon on huomioida se. Puhumme Joonaksen kanssa huomioimisesta ja palkitsemisesta. JA halibonuksista.
Markus Salomaa, Matimek Oy
Kokonaisvaltainen välittäminen. Kun työntekijä on ihminen ja kun ihmisenä olemisella on jotain väliä. Opit myös mikä on "miksei-organisaatio".
Linda Aro, Hartwall Oy
Miksi herätä aamulla duuniin? Työssä pitäisi olla jotain innostavaa. Tässä jaksossa kuulet miten Hartwallilla on rakennettu innostavaa tarkoitusta työlle ja tekemiselle.
Voinko olla avuksesi
Alla on kolme tapaa, jolla voin auttaa organisaatiotasi menestymään. Konsultointia en voi kilpailukieltoni takia tehdä itse, mutta kysy minulta suosituksia, minä tunnen Suomen parhaat tekijät.
Innostava ja asiantunteva. Niin(kin) minua on puhujana kuvattu.
Varmasti joku on sanonut, myös että "ihan ok". Yksi kuulijapalaute, joka on jäänyt mieleeni on, että "puhuja oli ärsyttävän amerikkalainen, muka innostunut asiastaan". Se kolahti ja päätin jatkaa samalla kaavalla.
Keynote-aiheenani yrityskulttuuri, johtaminen ja tulevaisuuskyvykkäät organisaatiot. Puheenvuoroni sopivat niin johtoryhmälle, esihenkilöille, kuin koko organisaation henkilökunnalle.
Yrityskulttuurin perusteos
Kaikki mitä tarvitset ymmärtääksesi yrityskulttuuria
“Kattava, viihdyttävä ja käytännönläheinen yrityskulttuurin perusjärkäle. Parhaimmillaan luettuna siten, että esimerkeistä ja viitekehyksistä hakee inspiraatiota, mutta ei yritä väkisin apinoida omaan organisaatioonsa.
Kirja ei lähde julistamaan mitään erityistä yrityskulttuurin muotivirtausta. Sen sijaan se murjoo kiihkeästi, mutta käytännönläheisesti yrityskulttuurin eri osa-alueita hyvien ja huonojen esimerkkien kautta.
Kirja on pragmatisteille enemmän kuin idealisteille, ja siksi se tulee kestämään aikaa ja lukukertoja paremmin kuin moni muu bisneskirja..”
Joonas Kiminki, yrittäjä