Tulevaisuus
Tulevaisuus ei tule. Se tehdään.
Tulevaisuuskyvykkyys on organisaation ja ihmisten kyky toimia silloinkin kun pelisäännöt muuttuvat alta.
Tulevaisuuskyvykkyys neljän elementin kautta: inhimillisyys, luottamus, rohkeus ja tavoitteellisuus. Käytännön kyvykkyyttä, ei trendianalyysia.
Mitä tulevaisuuskyvykkyys on
Uudistumisen, oppimisen ja toimeenpanon yhdistelmä — kyky toimia, kun pelisäännöt vaihtuvat. (Luonnos — Panu täydentää pilarin lopullisen 5000–10000 sanan tekstin.)
Inhimillisyys
Kyky kohdata toinen ihminen ihmisenä. Erityisesti nyt, kun tekoäly tekee kaiken muun helpommin. (Luonnos — Panu täydentää pilarin lopullisen 5000–10000 sanan tekstin.)
Luottamus
Halvin ja kallein valuutta. Nopein rakentaa, hitain ansaita takaisin. (Luonnos — Panu täydentää pilarin lopullisen 5000–10000 sanan tekstin.)
Rohkeus
Ei pelottomuutta. Kykyä toimia pelosta huolimatta. (Luonnos — Panu täydentää pilarin lopullisen 5000–10000 sanan tekstin.)
Tavoitteellisuus
Suunta, joka kestää kun tuulet kääntyvät. (Luonnos — Panu täydentää pilarin lopullisen 5000–10000 sanan tekstin.)
Sanasto
- Tulevaisuuskyvykkyys
- Tulevaisuuskyvykkyydellä tarkoitetaan oikeaa ja alati päivittyvää settiä tulevaisuudessa tarvittavista taidoista sekä ennen kaikkea toimijan kykyä käyttää näitä taitoja sen tavoitteiden saavuttamiseksi.
- Työntekijäymmärrys
- Yksilölähtöinen tapa ymmärtää organisaatiossa vaikuttavia motivaatio-, hyvinvointi- ja sitoutumistekijöitä. Työntekijäymmärrys ei kysy vain, miten asiat toteutuvat, vaan mitkä asiat ovat yksittäisille ihmisille merkityksellisiä.
- Kyvykkyys
- Kyvykkyys on omattua, validia osaamista, jota toimija osaa ja pystyy käyttämään suunnitelmallisesti tavoitteidensa saavuttamiseksi. Osaaminen ei siis itsessään vielä ole kyvykkyyttä. Sen arvo syntyy vasta, kun sitä pystytään ja halutaan käyttää.
- Inhimillisyys
- Ymmärrys ihmisestä tuntevana, ajattelevana ja kokevana yksilönä sekä halu toimia tämän ymmärryksen mukaisesti. Inhimillisyys ei tarkoita vaatimuksista luopumista, vaan ihmisen kohtaamista ihmisenä myös vaativissa ja vaikeissa tilanteissa.
- Luottamus
- Tila, jossa ihminen uskaltaa altistaa itsensä toisen toiminnalle luottaen siihen, että tämä toimii sovittujen odotusten, sitoumusten ja eettisten sääntöjen mukaisesti. Organisaatiossa luottamus näkyy avoimuutena, vapautena, vastuuna ja vähäisempänä kontrollin tarpeena.
- Rohkeus
- Kyky toimia epävarmuudesta, pelosta ja epäonnistumisen mahdollisuudesta huolimatta. Organisaatiossa rohkeus näkyy ensimmäisen askeleen ottamisena, nykyisen haastamisena, kokeilemisena ja tarvittaessa myös vanhasta luopumisena.
- Tavoitteellisuus ja tarkoituksellisuus
- Tavoitteellisuus kertoo, mitä organisaatio pyrkii saamaan aikaan. Tarkoituksellisuus kertoo, miksi tavoite on tavoittelemisen arvoinen. Tulevaisuuskyvykäs organisaatio tarvitsee sekä suunnan että syyn liikkua.
- Toimivalta
- Työntekijän käytännön mahdollisuus vaikuttaa omaan työhönsä sekä tehdä päätöksiä, valintoja ja aloitteita työn arjessa. Toimivalta vastaa kysymykseen: saanko? Se kasvattaa ihmisen omistajuutta työhönsä ja organisaatioonsa.
- Uskallusvalta
- Työntekijän kokemus siitä, että hänellä on lupa ja riittävä turva toimia rohkeasti. Uskallusvalta vastaa kysymykseen: uskallanko? Se mahdollistaa keskeneräisten ajatusten esittämisen, haastamisen, kokeilemisen ja epäonnistumisista puhumisen.
- Luovuus
- Kyky synnyttää jotain uutta ja hyödyllistä. Organisaatiossa luovuus on kulttuurin kykyä mahdollistaa ideoiden syntyminen, niiden kehittäminen, kokeileminen ja muuttaminen toimiviksi ratkaisuiksi.
- Innovatiivisuus
- Kyky jalostaa uusia ideoita toimiviksi ratkaisuksi. Luovuus tuottaa ajatuksia, innovatiivisuus vie niitä eteenpäin, testaa, kehittää ja muotoilee ne käytännössä hyödynnettäviksi.
- Innovaatio
- Käytäntöön viety ja mahdollisesti kaupallistettu uusi idea. Innovaatio ei siis ole pelkkä oivallus, vaan ratkaisu, joka on otettu käyttöön ja tuottaa arvoa asiakkaalle, organisaatiole tai yhteiskunnalle.
Kysymyksiä
Onko tulevaisuuskyvykkyys sama kuin resilienssi?+
Ei. Resilienssi on kykyä palautua. Tulevaisuuskyvykkyys on kykyä uudistua. (Luonnos — Panu täydentää pilarin lopullisen 5000–10000 sanan tekstin.)
Kysy Kulttuurikuiskaajalta
Kulttuurikuiskaaja-chättibotti vastaa kysymyksiisi yrityskulttuurista, johtajuudesta, luovuudesta ja tulevaisuuskyvykkyydestä. Chättibotti käyttää vastauksiin VAIN Panun julkaisemia materiaaleja (kirjat, blogit, podcastit).
Esimerkkikysymyksiä:
- Miten arvioimme organisaatiomme tulevaisuuskyvykkyyttä?
- Mikä on inhimillinen edge ja miten voimme vahvistaa sitä?
- Miten luottamusvelka nakertaa kykyämme uudistua?
Chatbotti pohjautuu ainoastaan Panun omiin kirjoihin, podcasteihin ja blogeihin.
Aiheesta lisää
- Kirjoitukset täydentyvät.
Kuuntele jaksot
- Jaksot täydentyvät.