Ajatuksia yrityskulttuurista
Tarvitsemme lisää luovuutta organisaatioihin, sillä eilisen toisintaminen ei enää riitä. Ilman toimivaltaa ja uskallusvaltaa työntekijöiltä katoaa kipinä – ja organisaatiot päätyvät samaan paikkaan: pelokkaiden ja laiskojen organisaatioiden hautausmaalle. Uskallatko katsoa, missä sinun organisaatiosi seisoo tällä nelikentällä?
Ne organisaatiot, jotka ovat hereillä muutoksessa, ymmärtävät sen vaatimukset ja toimivat vaatimusten edellyttämällä tavalla, ovat niitä, jotka menestyvät myös tulevaisuudessa.
Jos kulttuuria ei systemaattisesti johdeta, se ottaa ohjat. Ja niin kivalta kuin se laiskan yritysjohtajan korviin saattaa kuulostaakin, se EI ole hyvä asia. Toki, joskus tuurillakin saattaa tapahtua hyviä asioita, mutta minä en siihen luottaisi. Tuuri ei koskaan ole strategia, tai ainakaan sen ei pitäisi olla.
Yksi yrityskulttuurin keskeisiä totuuksia on se, että jokaisella yrityksellä on kulttuuri, johdettiin sitä tai ei. Kun ryhmä ihmisiä kohtaa säännöllisesti, alkaa ryhmälle muodostua toistuvia tapoja olla, puhua ja toimia. Näiden toistuvien tapojen voidaan antaa tapahtua, tai sitten niistä voidaan sopia (eli johtaa niitä).