Kulttuuri­kuiskaaja™-podcast

Podcast 21. Johtamisen paradigman muutos? Ei kiitos. Minua pelottaa ja ihan helvetisti pelottaakin. Pelkään, että USAn politiikan ja sittemmin myös osittain liike-elämän vallannut "uusi" johtamisen paradigma rantautuu myös Eurooppaan ja Suomeen. Tässä jaksossa kuiskailen huolistani ääneen ja yritän saada jollain tavalla ajatuksiani kokoon tämän kauhistuksen äärellä. Tehdään yhdessä töitä, ettei alfailu rantaudu Suomeen. Pelokkaana, mutta [...]

Podcast 20. Perehdytys – Anna edellytykset menestyä Muistatko millainen oli 255. työpäiväsi uudessa työpaikassasi? Et tietenkään. Entä muistatko, millainen oli ensimmäinen päiväsi? Uskallan väittää, että muistat ja jos et muista, niin silloin ollaan tämän jakson ytimessä. Perehdytys EI ole Exceliin laadittu check-lista työsuhteen alussa hoidettavista asioista. Se on merkityksellinen prosessi, jossa uudelle työntekijälle annetaan edellytyksen [...]

Podcast 19. Rekrytointiprosessin lyhyt oppimäärä, eli rekrytointijakso osa 2/2 Rekryprosessin lyhytoppimäärä tunti 25 minuuttia, jep. Kun paikka aukeaa organisaatiossassi, mitä sitten? Rekryprosessi tarpeen havaitsemisesta työsopimuksen allekirjoitukseen, eli sellainen Minimum Viable Recruitment Process (MVRP). Kuuntelethan kolme aikaisempaa jaksoa (16, 17 ja 18) ennen tätä, ettet saa kuvaa, että vain tätä on rekrytointi tai talent aquisition. Jaksossa [...]

Podcast 18. Rekrytoinnin pohjatyöt ja perusteet, eli rekrytointijakso osa 1/2 Jos rekrytointiprosessisi käynnistyy silloin, kun tarvitset uuden osaajan olet jo myöhässä. Rekrytointi EI ole projekti, vaan jatkuva prosessi. Tuon prosessin on pitänyt käynnistyä sinä päivänä, kun olet ensimmäisen kerran laittanut valot päälle yrityksesi toimistolle. Tässä jaksossa käyn läpi rekrytoinnin perusteita, prosessin rakennetta, emämunauksia, omistajuutta ja [...]

Podcast 17. Työnantajakuvan rakentaminen – kenelle ja miten? Kirjoittaako markkinointisi shekkejä, joita kulttuurisi ei voi lunastaa? Tämä aluperäisestä Top Gunista lainattu ja modattu toteamus, oli ennen muinoin suurin työnantajakuvan haaste. Nyttemmin työnantajakuvaa tai -brändiä ei onneksi rakenneta enää todellisuudesta irrallaan (eihän) ja niinpä suurin tämän hetken haaste onkin saada oma tarina erottumaan kohinasta ja löytämään [...]

Podcast 16. Työnantajan arvolupaus – Olethan määrittänyt sellaisen? Työnantajan arvolupaus, työnantajalupaus, employee value proposition, EVP. Ihan sama miksi sitä kutsut, kunhan sinulla on sellainen. Tässä jaksossa käsittelen melkoisen seikkaperäisesti sitä, mikä työnantajalupaus on, miksi se on tärkeä ja mitä sitä muotoillessa tulee ottaa huomioon. Lupauksin,

Podcast 15. Kumpaa laitetaan: kuuliaisuutta vai intohimoa? Gary Hamelin "hierarchy of human capabilities" -viitekehys on ollut urallani tajunnan räjäyttävän merkityksellinen. Tässä jaksossa pureudun "Hamelin pyrdamiidiin" ja sen merkitykseen seikkaperäisesti. Tämä Hamelin viitekehys kertoo, mitä työntekijä antaa tullessaa töihin, kuuliaisuutta, ahkeruutta vai intohimoaan? Jos Hamelin pyramidi ei ole sinulle tuttu, suosittelen että annat minulle 30 minuuttia [...]

Podcast 14. Työntekijä-ymmärrystä kyselyllä? Siqnin sielu ja tarkoitus Tämä on poikkeuksellien kuiskailu. Kyseessä on enmmän tai vielä enemmän Siqni -työntekijäymmärryskyselyn esittely. Jos teema ei kiinnosta tai ole ajankohtainen, voit varsin hyvin skipata tämän jakson, toki tämä toimii hyvänä jatko-osana työntekijäymmärrystä käsittelevälle jaksolle 13. Siqni on kehittämäni tutkimustyökalu, jolla tuotetaan työntekijäymmärrystä ja mitataan työntekijäkokemusta. Koska en [...]

Podcast 13. Työntekijäymmärrys – johda tiedolla, älä olettamilla Valitettavan monia organisaatiota johdetaa olettamin, uskomuksin tai ismein. Siihen on syynsä miksi näin, mutta parasta mahdollista tulosta ei olettamus- tai uskomusjohtamisella saada aikaan. Organisaatiot rakentuvat yksilöistä. Yksilöt haluavat tulla nähdyksi, kuulluksi ja johdetuiksi yksilöinä, joten organisaation tulee ymmärtää omia yksilöitään. Tässä jaksossa puhun työntekijäymmärryksestä, työntekijäkokemuksesta ja organisaation [...]

Podcast 12. Hyvän pomon resepti Tässä jaksossa käydään läpi hyvän esihenkilön keskeiset ominaispiirteet, eli millä reseptillä sinusta(kin) voi tulla hyvä pomo. Ominaispiirteet tai "ainesosat", jos olla reseptitematiikalle uskollisia, ovat loppupeleissä tekoja ja toimintamalleja, eivät synnynnäisiä ominaisuuksia. Hyväksi pomoksi voi siis oppia ja kasvaa, kunhan vain tietää ja toimii. Toiveikkaana,

Podcast 10. Toiminnan ja tekemisen mahdollistava mahtikaava Tässä jaksossa paljastan yksinkertaisen ja helpon kaavan, jolla saat asioita tapahtumaan organisaatiossasi. Tällä kaavalla saat ihmiset sitoutumaan tavoitteisiinsa, edistämään niitä, myötäelämään muutoksessa ja niin edelleen. Kuulostaa melkoiselta mahtikaavalta ja sitä se onkin. Kaava on yksinkertainen ja helppo. Työläs toki, mutta kaiken panostuksen arvoinen. Kaavaan liittyvän ja jakosssa lupaamani [...]

Podcast 9. Alisuoritukseen puuttuminen – Älä odota, toimi! Jos havaitset tiimissässi tai organisaatiossasi alisuoriutumista, sinun on puututtava siihen välittömästi. Pilkku, mutta... ennen kuin puutut, sinun on ymmärrettävä todennäköiset syyt alisuoriutumiselle ja esihenkilönä katsottava hetki huolellisesti peiliin. Syyt alisuoriutumiselle ovat mielestäni seuraavat: Henkilö ei tiedä (tavoitteitaan tai suoritustasoaan) Henkilö ei osaa (suorittaa hänelle annettuja tehtäviä) Henkilö [...]

Podcast 8. Alisuoriutuminen: mikä ja miksi? Alisuoriutuminen on lähtökohtaisesti aina johtamisongelma. Tässä jaksossa käsittelen alisuoriutumisen ongelmaa, eli mitä alisuoriutuminen oikeasti on ja miksi sitä tapahtuu. Toivon sydämestäni, että esihenkilönä ja johtajana kuuntelet tämän jakson, ennen siirtymistä alisuoriutumisen johtamista ja siihen puuttumista käsittelevää jaksoa (jakso #9). Jaksossa mainittu kirjallisuus: Douglas McGregor: ⁠The Human Side of Enterprise⁠. [...]

Podcast 6. Älä siedä asiatonta käytöstä, eli mulkut luiskaan Helsingin Sanomat kertoi 25.11. julkaistussa jutussa Kelaa 10 vuotta terrorisoineesta työntekijästä. Tämä ⁠uutinen⁠ kaikessa korniudessaan aktivoi minut tekemään podcast-jakson, jossa käsittelen epäasiallisen käytöksen sietämistä ja siihen puuttumista. Disclaimer: Kiroilen jaksossa poikkeuksellisen paljon, koska teema nosti hieman tunteita pintaan, joten jos et halua kuulla kun aikuinen mies [...]

Podcast 5. Parempi palautekulttuuri Valitettavan monessa organisaatiossa kaikki tietävät Penan olevan laiska, paitsi Pena itse. Tässä jaksossa kuiskailen siitä, miksi palautekulttuuri on tärkeää ja miten sitä voi lähteä rakentamaan ja parantamaan. Kuiskailua tehdään hyvinkin konkreettisella tasolla, sitä Panun rakastamaa yläpilveilyä unohtamatta. Rakkaudella,

Podcast 4. Johda kulttuuriasi – kulttuurin johtamisen viitekehys Kulttuuria voi ja pitää johtaa. Jos, et johda sitä, se "tapahtuu". Se, että toivomasi/tarvitsemasi kulttuuri tapahtuisi johtamatta on harhaista. Jos sinä et johda kulttuuriasi se johtaa sinua. Tässä jaksossa esittelen äärimmäisen yksinkertaisen kulttuurin johtamisen viitekehyksen. Kuten sanottu se on yksinkertainen, mutta työläs. Viitekehys antaa sinulle selkeän toimintamallin, [...]

Podcast 3. Kulttuurin muutos – Mahdollisuus vai mahdottomuus? Tässä jaksossa käsitellään kulttuurin muuttamisen haasteita ja pureudutaan siihen, miksi se on usein hidas ja työläs prosessi. Kulttuurin muutos ei ole verrattavissa esimerkiksi CRM:n vaihtoon, sillä siinä on usein mukana tunteita, mikä tekee muutoksesta (aina) haastavaa. Tässä jaksossa käsiteltäviä asioita: Kulttuuriin alistuminen ja adaptoituminen: Ihmiset adaptoituvat uuteen [...]

Podcast 2. Kulttuuri on ”vain” työkalu, mutta helvetinmoinen sellainen Kulttuuri on vain ja ainoastaan työkalu, ei itseisarvo. Se on väline organisaation menestyksen mahdollistamiseksi, jonka jokainen yritys määrittelee omista lähtökohdistaan. Jaksossa painotan, että työkaluna kulttuuri on helvetillisen voimakas. Sellainen, joka oikein käytettynä mahdollistaa organisaation menestyksen, mutta väärinkäytettynä tuhoaa sen. Organisaatio saa sellaisen kulttuurin kuin se ansaitsee, eli [...]

Podcast 1. Mistä puhutaan, kun puhutaan yrityskulttuurista? Haluatko tietää, mistä yrityskulttuurissa oikeasti on kyse? Kulttuurikuiskaja-podcastin ensimmäisessä jaksossa avaan yrityskulttuurin syvintä olemusta suoraan ylärekisteristä. Tässä jaksossa: Käsittelen seikkaperäisesti, mistä yrityskulttuurissa on kyse, koska ilman sitä on mahdotonta puhua rekrytoinnista, työntekijäymmärryksestä tai tulevaisuuskyvykkyydestä. Jaksossa pureudutaan kulttuurin moniulotteisuuteen ja siihen, miten eri ihmiset sen kokevat – onko se [...]