Johdatko kyvykkyyttä vai resursoitko osaamisia?
Johdatko kyvykkyyttä vai resursoitko osaamisia? Kun organisaatio katsoo ihmistä, se näkee tämän valitettavan usein varsin yksiulotteisesti. Organisaatioille ihmiset ovat taitoja, osaamisia tai parhaassa tapauksessa osaamisten potentiaalia Tämä ajatusharha on ongelma jo itsessään, mutta kertoimia se saa ihmisten tavasta kohdella toisiaan niin kuin näkevät toisensa: resursseina. Ihminen organisaatiossa lähtökohtaisesti osaa siis jotakin. Hänellä on taitoa. Taitoa [...]
Mulla ois sulle lahja…
Blogautus Mulla ois sulle lahja… Noilla sanoilla me aikoinaan pyrimme muuttamaan Great Place To Work® Finland:in sisäisen palautekulttuurin. Olimme ajautuneet tilaan, jossa korjaavaa palautetta ei osattu tai uskallettu antaa. Tuo tila näivetti meitä. Usko tai älä, mutta me emme olleet ainoa tuosta taudista kärsivä suomalainen organisaatio. Palautekulttuurin kanssa tai pikemminkin sen puutteen kanssa kipuilivat lähes kaikki [...]
Vespojen Titanic – kolhuja ja nirhaumia, mutta mitä sitten?
Blogautus Vespojen Titanic – kolhuja ja nirhaumia, mutta mitä sitten? Olin aina halunnut Vespan. Onnekseni elämä heitti sellaisia voltteja, että muutama vuosi sitten sain sellaisen hankittua – sattumoisin samana vuonna, kun täytin 50. 😉 En uskaltanut ostaa sellaista vanhaa Vespaa, jonka oikeasti halusin, vaan uutuuttaan kiiltävän, varman valinnan. Enkä suinkaan ostanut mitään moposkootteria ehei, vaan ihan [...]
Ne pienet asiat, simpukat ja Fazerinat
Blogautus Ne pienet asiat, simpukat ja Fazerinat Stora Enso on nimensä mukaisesti ISO. Vuonna 2023 liikevaihtoa kertyi peräti 9,4 miljardia euroa, ja työntekijöitä oli rapiat yli 20 000 henkeä. Noilla volyymeillä saa kuulkaa pölli poikineen matkata metsästä Stora Enson tehtaiden kautta kuluttajien käsiin. Storan kaltaisessa toiminnassa ja tässä ajanhetkessä vastuullinen toiminta on organisaation olemassaolon ja menestyksen [...]
Organisaatiosi tulevaisuuskyvykkyys on sen ihmisissä ja kulttuurissa
Ne organisaatiot, jotka ovat hereillä muutoksessa, ymmärtävät sen vaatimukset ja toimivat vaatimusten edellyttämällä tavalla, ovat niitä, jotka menestyvät myös tulevaisuudessa.
Johda kulttuuriasi tai se johtaa sinua
Jos kulttuuria ei systemaattisesti johdeta, se ottaa ohjat. Ja niin kivalta kuin se laiskan yritysjohtajan korviin saattaa kuulostaakin, se EI ole hyvä asia. Toki, joskus tuurillakin saattaa tapahtua hyviä asioita, mutta minä en siihen luottaisi. Tuuri ei koskaan ole strategia, tai ainakaan sen ei pitäisi olla.
Pysäköinti kielletty. Sluibaus sallittu?
Yksi yrityskulttuurin keskeisiä totuuksia on se, että jokaisella yrityksellä on kulttuuri, johdettiin sitä tai ei. Kun ryhmä ihmisiä kohtaa säännöllisesti, alkaa ryhmälle muodostua toistuvia tapoja olla, puhua ja toimia. Näiden toistuvien tapojen voidaan antaa tapahtua, tai sitten niistä voidaan sopia (eli johtaa niitä).