Showing all posts under...
Saat ihmisistäsi sitä mitä ja miten johdat. Aikaisemmassa blogissani puhuin kyvykkyysien johtamisesta organisaation ylätasolla. Ajattelin, että olisi syytä tuoda keskustelua myös hieman alemmalle...
Kun organisaatio katsoo ihmistä, se näkee tämän valitettavan usein varsin yksiulotteisesti. Organisaatioille ihmiset ovat taitoja, osaamisia tai parhaassa tapauksessa osaamisten potentiaalia Tämä ajatusharha...
Noilla sanoilla me aikoinaan pyrimme muuttamaan Great Place To Work® Finland:in sisäisen palautekulttuurin. Olimme ajautuneet tilaan, jossa korjaavaa palautetta ei osattu tai uskallettu...
Olin aina halunnut Vespan. Onnekseni elämä heitti sellaisia voltteja, että muutama vuosi sitten sain sellaisen hankittua – sattumoisin samana vuonna, kun täytin 50....
Stora Enso on nimensä mukaisesti ISO. Vuonna 2023 liikevaihtoa kertyi peräti 9,4 miljardia euroa, ja työntekijöitä oli rapiat yli 20 000 henkeä. Noilla...
Ne organisaatiot, jotka ovat hereillä muutoksessa, ymmärtävät sen vaatimukset ja toimivat vaatimusten edellyttämällä tavalla, ovat niitä, jotka menestyvät myös tulevaisuudessa....
Jos kulttuuria ei systemaattisesti johdeta, se ottaa ohjat. Ja niin kivalta kuin se laiskan yritysjohtajan korviin saattaa kuulostaakin, se EI ole hyvä asia....
Yksi yrityskulttuurin keskeisiä totuuksia on se, että jokaisella yrityksellä on kulttuuri, johdettiin sitä tai ei. Kun ryhmä ihmisiä kohtaa säännöllisesti, alkaa ryhmälle muodostua...
