Jaksossa painotan, että työkaluna kulttuuri on helvetillisen voimakas. Sellainen, joka oikein käytettynä mahdollistaa organisaation menestyksen, mutta väärinkäytettynä tuhoaa sen. Organisaatio saa sellaisen kulttuurin kuin se ansaitsee, eli kulttuuri on tekojen summa, ei vain hienoja sanoja.

Vastaan myös usein kysyttyyn kysymykseen siitä, mikä on oikea tai paras kulttuuri. Vastaus on, että sitä ei voi yleisesti määritellä, vaan sen oikeellisuus määrittyy suhteessa organisaation olemassaoloon ja tavoitteisiin. Kulttuuri ei ole irrallinen HR:n tai virkistyskerhon juttu, vaan se kytkeytyy kiinteästi organisaation arkeen ja sen perustamissyyn.

Lisäksi jaksossa käsittelen kulttuurin ainutlaatuisuutta ja sen jatkuvaa adaptoitumisen tarvetta muuttuvaan maailmaan. Kulttuuria pitää johtaa aktiivisesti, jotta se ei pääse ottamaan valtaa ja heittämään johtajaa takakonttiin. Seuraavassa jaksossa aion pysähtyä kulttuurijohtamisen keskeisiin elementteihin.

Rakkaudella,